Consultoría · Estrategia de IA
Un engagement de 4 a 6 semanas que convierte el potencial de la IA en una hoja de ruta que su consejo puede aprobar: diagnóstico de madurez, oportunidades priorizadas por impacto y un modelo de gobernanza para escalar con control.
En México, solo el 0.5% de las unidades económicas reporta usar IA (INEGI, 2024). La ventaja está en moverse primero, con método.
Las organizaciones medianas y grandes saben que la IA puede transformar su operación. Lo que necesitan es un caso sólido para el consejo y un plan que contemple gobernanza, gestión del cambio y reingeniería de procesos.
En Real Estate comercial, residencial e industrial, la ventana está abierta para quien se mueve primero con dirección clara.
Cada entregable conecta madurez, modelo operativo y gobernanza, para que la decisión de invertir se tome con información.
Diagnóstico de madurez de procesos, sistemas y datos. Entrevistas a áreas clave y a la dirección. Brechas y oportunidades de reingeniería de procesos.
De 3 a 5 oportunidades priorizadas por impacto y factibilidad, con proyección de ROI, recursos, riesgos y complejidad.
Diseño del piloto de mayor impacto: KPIs, recursos y criterios go/no‑go.
Estrategia a 12 meses, arquitectura tecnológica, modelo de gobernanza de IA y plan de gestión del cambio y capacitación por rol. Presentación ejecutiva para dirección y consejo.
Las fases se traslapan a propósito: cada una arranca con lo que la anterior ya validó.
Resultado: un roadmap de 12 meses listo para presentarse al consejo.
Sí, si se identifica con 3 de estas 5 situaciones:
No es para:
17 añosen transformación digital e IA
1,100+horas de consultoría en estrategia de IA
La estrategia se diseña con criterio de implementación, no solo de presentación.
Sin comisión de plataformas. Recomendamos lo que conviene a su operación.
Acompañamiento local con visión de mercados norteamericanos.
“La consultoría en IA nos dio una visión clara de cómo implementar estas tecnologías.”
“Una introducción de gran impacto.”
“Superó mis expectativas. 100% recomendado.”
El alcance se define según el tamaño de la empresa, el número de áreas y la profundidad del diagnóstico. Se dimensiona en una conversación ejecutiva y se entrega una propuesta formal para el consejo.
Aproximadamente 8 a 12 horas del sponsor ejecutivo y 4 a 6 horas por área participante, distribuidas a lo largo del engagement.
Sí. El roadmap y todos los entregables son de su organización, continúe o no con nosotros en la implementación.
No. El diagnóstico evalúa el estado actual de sus datos y lo incorpora al plan.
No es un template. Diagnóstico, priorización y roadmap se construyen a la medida de su operación y de su sector.
Somos agnósticos de herramientas y no recibimos comisión de proveedores. La recomendación responde a su caso, no a un catálogo.
Se lo diremos. Si el diagnóstico revela prioridades previas, el roadmap lo refleja con la misma claridad.
Una conversación con la dirección para dimensionar el alcance y preparar la propuesta formal.
